Проект "Лидеры перемен"

"Лидеры перемен" – комплексная программа формирования и развития кадрового резерва молодых руководителей и специалистов холдинга "РЖД" до 2030 года, проводимая в 2017-2019 гг.

Задачей программы является выявление и развитие перспективных молодых специалистов и руководителей, обладающих высоким потенциалом и мотивацией к профессиональному росту, а также развитию холдинга "РЖД".

Запуск программы в 2017 году

Более 9 300 руководителей и специалистов аппарата управления, филиалов и других структурных подразделений, а также дочерних и зависимых обществ ОАО "РЖД" в возрасте до 35 лет включительно подали заявку на участие в программе.

2 500 человек прошли онлайн-тестирование на оценку потенциала.

800 человек прошли в полуфинале двухдневные оценочно-образовательные мероприятия в 4 городах Москве, Чите, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону.

250 человек прошли 5 дневную финальную программу в Москве на базе МШУ "Сколково".

49 победителей продолжают свое профессиональное развитие по отраслевым специализированным программам.

  • 44 человека начали обучение в рамках программы "Лидеры перемен. Программа развития" в 2018 – 2019;
  • 5 человек включены в стратегический кадровый резерв и успешно завершили программу обучения "Стратегический менеджмент".

Реализация обучающей программы в 2018 – 2019 гг.

Разработана специализированная модульная образовательная программа, направленная на развитие у участников следующих компетенций:

  • Стратегическое мышление;
  • Лидерство;
  • Управление изменениями;
  • Эффективная коммуникация.

Сентябрь 2018

1 Модуль "Драйверы изменений на уровне холдинга. Формирование культуры ответственности за результат"

Формирование культуры ответственности за результат. Анализ проблем и выработка эффективных решений. Инструменты проектного управления. Алгоритмы убеждения.

Ноябрь 2018

2 Модуль "Управление изменениями и коммуникациями в команде"

Основы эффективной коммуникации. Конфликт как ресурс роста. Управление изменениями. Управление проектной командой. Инструменты эффективного лидерства.

Январь 2019

3 Модуль "Личная эффективность. Культура постоянных улучшений"

Опережающее мышление. Культура постоянных улучшений. Саморазвитие как навык успешного лидера.

Март 2019

4 Модуль "Проектный менеджмент"

Проектный менеджмент. Техники повышения профессиональной и личной эффективности.

Август 2019

5 Модуль "Лидерство в управлении изменениями"

Лидерство в управлении изменениями. Презентация и публичные выступления.

Межмодульная работа:

  • Работа над индивидуальным проектом по улучшению текущей деятельности;
  • Работа в межфункциональной группе над стратегическим проектом;
  • Индивидуальная работа с наставником из числа членов правления и директоров ОАО "РЖД", руководителей подразделений аппарата управления и филиалов компании;
  • Стажировка (ознакомление с лучшими практиками/выезд на "проектное" предприятие).

Контактные лица:

Бобылева Галина Витальевна E-mail: bobyleva@curzd.ru тел.: +7 (499) 262-33-51

Пивоварова Екатерина Викторовна E-mail: pivovarova@curzd.ru тел.: +7 (499) 262-21-27

screenRenderTime=1